01丨优先级：工作中那么多事情，我要如何安排优先级？
讲述：臧萌
时长11:39大小10.68M
优先级的重要性
如何给工作排优先级
基于工作性质安排优先级
基于合作安排优先级
做事情本身的优先级
总结
思考题
1716 143665 拼课微信(16)
2020-05-19现在在优先级的事情上基本上能处理的比较好, 按照
1. 先紧急后常规(安全+线上问题优先, 业务开发随后, 自发项目优化并行(看项目和优化项目的紧急度)、代码优化整理类最后);
2. 不阻塞别人(先合作项目、再独立项目)
3. 先约定后开发(api文档先行)
4. 先工作量少, 流程长的(比如、资源申请这种)
的原则,
其实我觉得可以用一句话概述: 先把不可控变成可控.
与人合作项目, 尽可能不让别人成为自己的阻碍, 给足别人buffer, 为了配合别人前期工作, 我们的工作甚至可以后开始, 充分完成沟通、协调、约定、再进入我们自己的开发~~~~
感觉自己做的不好的地方是沟通, 希望学到 怎么优雅的把自己的工作给领导和小伙伴们看到? 大小事都报备肯定不合适, 可往往有一些琐碎的事、又比较浪费时间, 还不得不处理, 但是在别人看来可能是什么都没做的状态. 关于这点比较迷茫展开作者回复: 优先级部分你总结的很棒👍
优雅的让自己做的事情让别人看到，我可以给你出个主意。
你说到大小事都报备不合适，那么不报备显得自己什么都没做，也憋屈。你可以这样，小事也是跟大事相关的，这些琐碎的、浪费时间的事情，为什么不得不处理呢？就是因为跟这些事情相关的更高层级的事情更重要。把自己做的事情跟这些重要的事情关联起来，就显出自己做的事情的分量了。
我随便举个例子。
比如说是给业务增加新的API和数据表。你只是单纯的说
“增加了一个表，添加了几个API操作表里的数据”
这样谁看着都枯燥。也突出不了自己的做的贡献。从技术角度看，也就是CURD，没啥好说的。
如果你在做API和数据库表的时候，多跟业务方聊两句，问问这个API是给哪个项目的，是干什么用的等等，那你报备的时候就可以这么些：
“为公司重点项目购物车二期新增三个API，一个购物车数据表，提供了购物车二期项目中对Android和iOS应用中购物车操作的支持。”
所以，觉得做的事情没意思的时候，就问问业务方，因为我们做的东西的意义都是业务提供的。正如你说的那样，注意沟通，沟通让你获取更多的信息，see the big picture。 2 10
2020-05-19关于优先级，工作中有个疑问是：
需求方总是拼命推动我干啥干啥，搞得一副很急的样子，但真的做好了，他们自己那块的内容就拖一直拖着也没看有什么紧急的样子，这个时候就有种被骗了的感觉哈哈哈，不爽特别不爽，很容易打消自己的积极性。展开作者回复: 如果你的客户就只有这一个需求方，我建议你给出任务的工作量估算，然后让对方给出优先级。这样就能“逼”出对方心里真正的优先级，你自己干活也更有目标性。当然，对方可能自己也没有仔细思索优先级，就只是惯性的去把事情压给你而已。这时候你这么倒逼，也可以让对方更好的思索一下事情的优先级。
“
taskA，3周
taskB，5周
taskC，2周
现在还有一个月，这边有俩人，也就是8个周的工作量。你自己选吧，哪个可以延期。
”
当然，对方可能说不行你就加班撒……，你就说，这个已经算上加班了😁。 10
2020-05-19不错，好好利用下，有时候因为项目的优先级，和领导不少扯皮作者回复: 关于优先级的事情，和经理积极讨论是个好事情，这样可以从经理那里获得更多的信息，了解自己做的事情的前因后果，来龙去脉。自己做事情也觉得更带劲。
决定事情的优先级是经理极为重要的权利。我的建议是，不要跟经理就事情的优先级有太多争论。
什么意思呢？并非说不能交流，交流是很好的一个过程，也是帮助我们理解经理这种决定的过程。交流 = 沟通事实，同步信息，表达自己的意见和想法。
交流之后，就听经理的判断，不需要再跟经理争论。因为决定事情的优先级是经理的一项重要的权利。这个权利就好像军队的指挥权一样。 7
2020-05-19怎么整理优先级呢？
首先把所有的事情列出来，然后对每件事情问自己两个问题：
1）不做这个会怎么样？
2）做了这个能怎么样？
剩下的事情，就是顺着这个思路走下去了，感谢老师的分享。展开作者回复: 很高兴文章对你有所帮助～
6
2020-05-19工作本身有一个叫排期，我们要在ddl之前完成。
但是如果在这之间出现了影响到公司利益的东西就必须首先完成。
可能很多时候产品会有很多的需求来给你做，跟你商量排期，但是这时候你就需要跟产品商量工作的优先级问题，先做排期很急的事情展开作者回复: 是的，加班不能解决一天就24个小时的问题，也不能解决人的精力有限的问题。事情多的时候，还是要搞清楚优先级的问题。优先级要考量的角度很多，文中我说了三个比较常见的考量纬度。
4
2020-05-20喜欢老师举例子来说明展开作者回复: 谢谢，这个专栏都会是这个style :-)
2- 2020-05-19尽量做到把阶段性成果给需求方，这一点我很受启发。
不仅能给人很靠谱感觉，还能更早的进入排除错误的环节。
事半功倍。作者回复: ✅，就是这么个意思。虽然程序员有时候需要自己一个人静静，但是做出来的成果，一定要阶段性的让用户看看，这也是敏捷开发的要素。对于关键的项目，在关键阶段，一天一碰头也不过分。
2 
2020-05-18老师今天分享的和，高效能人士的7个习惯相似。今天收获最大的，多沟通，按照经理以定方案执行。作者回复: 如果目标是做事，很多原则都是通用的。这个专栏的目的是对准咱们程序员的工作，聊聊里面需要注意的事情。
按照经理的方案执行是一方面，另一方面，如果有时间，而且事情比较重要，可以跟经理聊聊为什么这些事情比较重要，这样能够收获更多的信息，在具体执行的时候，不至于刻板的按照顺序来，而是能紧紧盯住目标，但是灵活选择路线。 2
2020-05-18优先级确实很重要，把事情一件件列出来，先做什么后做什么，这样效率也高，不会忙得晕头转向。在没有学会这一方法之前，经常是一天压根就没停过，有时候还要加班，到了准备回家的时候，才发现根本就没做啥事，或者重要的事一件都没开始。展开作者回复: 对头，有时候重要的事情可能比较难，或者感觉没有意思，如果不想清楚优先级的事情，反而会漏掉重要的事情。
2
2020-05-18思考题
1.看完霍然开朗，我觉得我一定能很快走出困惑。作者回复: 加油～，有什么具体的问题我们也可以在留言区交流
2
2020-05-25这一节的内容看完，想补充几句： 老师给的这个优先级，应该说没有错，但职场大家工作不可能完全不考虑个人利益。那我从个人利益角度出发来说几句，老师提到的线上bug和安全漏洞往往属于费力不讨好的脏活苦活，这种问题一般用不着写多少实际的代码，却很可能要和上游下游各个环节甚至跨组跨部门沟通，你耽误了大半天时间修复问题，到了晚上下班的点发现自己原本排期的开发任务却没写几行代码，这时你去跟自己的leader说呢，leader的立场往往还会是“修bug修漏洞，那是公司的要求，排好的工作量你告诉我要延期，这个可是和我个人的业绩指标挂钩的啊”，很可能反问你一个漏洞要修一天？咱们业务压力也大，加加班赶一下不行吗？而且这种安全漏洞或者线上异常，你处理无误大家觉得是应该的，你处理失误造成个新的线上bug可更是得不偿失了，大家会说你不靠谱。很多时候，leader最希望看到的是你能修复漏洞+研发排期两不误，最终造成一个苦果是自己加班了...久而久之，大厂里形成一种氛围： 漏洞来了先看责任边界，是要不是我的分内之事，宁可踢一天皮球也不能接下来这个活儿。 不知老师怎么看？展开作者回复: “漏洞来了先看责任边界，是要不是我的分内之事，宁可踢一天皮球也不能接下来这个活儿。 ”
我觉得这个没问题……不是自己的事情，本来就不应该自己做，否则做也做不好。皮球能踢出去，也得有理有据。
自己的事情自己做，就好像去超市买东西要付钱一样，天经地义，没得商量。该付多少钱付多少钱。
不是自己的事情，要自己做，那就像是慈善。就好像你看到路边有人淋雨，想买把雨伞送给ta。你去超市一看，一把雨伞10几块钱，买了就送了，就好像在不影响自己工作的情况下帮忙搞定一个事情。
如果你去超市一看，我去，一把雨伞好几百，算了算了不送了。悄咪咪的从超市出来就走了，没人能说你什么。
回头再想想，不是自己的事情，是不是就不应该自己做。如果自己需要一把伞，去超市买，再多再少的钱，心里也没啥好抱怨的。但是如果有人逼你买把伞送给别人，十几块钱可能还好，如果好几百块，你会心平气和的掏出来吗（保质保量的完成工作）？你可能会去路边买个十几块的（工作质量不保证），或者去pdd上买个几块的（不仅仅工作质量不能保证，还拖沓）。
还有一种情况，就是一种“吃亏是福”的心态。偶尔做一次这种事情，没意思，也没法说自己的贡献。但是如果一个人能“豁的出去”，主动承担组里所有相关的事情，这对这个人来说，也是树立了一种人设，打造了自己的一个招牌：安全升级我来搞定。当然，就像你说的，加班可能是难免的，但是这种方式，就是主动承担起更多的责任，会赢得应多人的喜欢。做的熟了，慢慢用的时间也会减少。有收获，肯定要有付出。当然，如果组里的人都把这种行为当“冤大头”，作出的这种贡献上到经理下到组员都不以为然，那就算了。
毕竟，最终还是看利益，只是长远利益和短期利益，直接利益还是间接利益而已。 2 1
2020-05-19在工作中，事情的优先级的判断标准是让公司收益，老板满意，同事认可作者回复: 嗯呐，嗯呐。
1
2020-05-24对于和经理讨论优先级的事情上，没有必要和老板过多争论，但是可以去询问背景和原因，就像文中说那样。事情充分沟通，过程坚决执行。展开作者回复: ✅✅，搞清事实，说出想法，坚决执行
2020-05-23学校毕业刚开始工作的前三个月，我在优先级上面做得不好，经常像没头苍蝇一样乱忙，也被老板指出过。
现在解决优先级排序主要靠多和老板沟通：
1. 每次Sprint Planning Meeting快结束时，都会向老板报告我认为的新Sprint的工作优先级，让老板核对。如果我和老板意见不统一，一般会各自阐述观点与原因，直到达成一致。
2. 如果在Sprint中遇到任何变化，一定会及时和老板汇报，一起作出相应调整。展开作者回复: 我建议慢慢熟悉老板的style，这样就可以更自主的工作了，而且在事情有变化的时候，也更能轻松自如的随机应变。
2020-05-21对学生好像没得太大的帮助，毕竟还没有入职，老师可以讲讲在平常的工作和学习中，应该如何定义优先级以及如何分配时间，遇到优先级一样的该怎么办呢展开作者回复: 学生太爽辣，只要不挂科，兴趣就是自己的优先级啦，对啥有兴趣就干啥
2
2020-05-20老师开新课啦，特意谢谢老师。自己工作了4年，在老师一次直播上，听到老师说：你真的对这段代码执行的原理一点都不感兴趣么？我如雷贯耳，想起自己刚刚毕业时希望一口气吃掉公司核心库的源码，现在却在这个目标上越走越远，自己目前开始了 ZooKeeper 的源码阅读，目标是借一个项目，理解 存储中间件 的特性，坚持了一个多月了，过程获益匪浅，回想起这段时间的坚持和努力，都缘起老师的直播的一句话，特意感谢！
回到问题，我自己非常幸运，并没有这种委屈和困惑。原因有两点：
1、团队和项目都不大，而且迭代速度很快，什么重要什么不重要都比较清晰；
2、我自己会去尝试理解项目里每一个同学手上的工作，清楚他们在干什么，需要什么，因此不但清楚自己手上最重要做的是什么，一般还知道他们优先会做什么，假如可以，还会用技术手段，告知他们有更快地完成工作的自动化技术方法；
总结来说，工作一定不能埋头自己干，理解、协作、配合、反应比较适合互联网公司工作节奏，就像打篮球，要命中目标，必须全身协调才行展开作者回复: 给你手动点赞👍
这就是磨合的好的团队的战斗力。你这个团队很棒棒哦
