开篇词 | 从默默无闻到风靡全球，DevOps究竟有什么魔力？
讲述：石雪峰
时长08:24大小7.70M
你好，我是石雪峰，目前在京东商城负责工程效率体系建设和平台研发。从业十多年，我一直在软件行业深耕，尤其是从 2015 年接触 DevOps 至今，我一直在企业内部从事 DevOps 的落地实践工作，也曾帮助多家大型企业进行 DevOps 的相关能力评估，积累了很多实战经验。
在写开篇词的时候，我才意识到，DevOps 从诞生至今已经整整十个年头了。十年之间，DevOps 从默默无闻到风靡全球，很多人都在反思和总结 DevOps 究竟有什么魔力。
十年前的 2009 年，我在一家日本软件公司工作，长期被外派到日本尼康公司做项目。虽然当时敏捷已经兴起，但在日本，软件开发还是瀑布模式的天下。每当一个新项目来临时，我们经常不分白天黑夜地埋头苦干几个月，完全不敢想象，如果不能顺利交付会怎么样。
可是，怕什么就来什么。有一次，我负责开发一款客户端软件，给客户交付的方式是事先刻录一张光盘，把光盘带去现场，一边部署，一边演示。刚开始还挺顺利的，可是到了生产数据拉取的环节，系统竟然异常退出了。我至今都还记得那位项目负责人不满的表情。
调试后我发现，客户的生产环境使用的是 Oracle 数据库，而我们使用的是微软的 Access 数据库，数据访问协议不一致，数据自然会同步失败。
之后的三个月，我总共休息了两天，每天的节奏就是吃饭睡觉写程序，干到搭乘最后一班电车回家，唯一的娱乐活动就是在吃加班餐的时候吐槽老板。
所以，当时我就在想，一定会有一种更好的软件开发方式，在这种方式下，团队间沟通和协作的重要性一点也不亚于写代码、写文档、做测试之类的常规工作。但我不知道的是，远在大洋彼岸，DevOps 的旅程才刚刚开始。
十年后，也就是 2019 年，以移动互联网、云计算、微服务、大数据、人工智能等为代表的技术日新月异，技术的迭代和演进都在以十倍速的方式向前发展，数字化转型浪潮正在席卷各行各业。“软件正在吞噬世界”“每一家企业终将成为软件企业”……行业领袖口中的这些预言，都在慢慢地变成现实。
如今，软件正在深刻地改变着我们的生活方式。前段时间，我去新疆旅行。在旅行途中，我发现即便是在沙漠边缘的小镇，微信支付也是畅通无阻。另外，用户喜新厌旧的成本已经低到可以忽略不计，企业之间的竞争已经升级为软件即服务的竞争。
所以，如何快速地持续交付高质量的软件，满足用户的多样化需求，并借此提升企业的利润和市场占有率，已经成为企业必须要面对的现实问题。
可问题是，现在很多企业采用的软件开发方式，同十年前我所在的公司其实并没有什么区别，甚至由于组织分工的细化，内部沟通的消耗成本更加高昂。
你应该也遇到过这样的场景吧？两个部门为了数据打通，来回拉锯，各种方案和排期一天一个样，还美其名曰“PK”。原本特别简单的一件事情，非要扯上几天甚至几周才能有点眉目。每当这个时候，我都忍不住想说：“嘿，兄弟，我不是来抢你饭碗的，我只是想通过系统间的打通来简化一些工作而已，何必搞得这么复杂呢？”
所以你看，软件开发过程的改进，除了依赖于技术进步，还依赖于流程、理念、文化等全方位的改进，而这正是 DevOps 带给软件开发方式的一场革命。
从 2017 年 DevOpsDays 大会北京站举办以来，DevOps 在国内的发展正式驶向了快车道。作为从业者之一，我深刻地感受到 DevOps 的影响力与日剧增，不仅仅是互联网行业，就连传统的电信、金融，甚至是政府机构，也都把 DevOps 作为核心能力在快速建设。
现在已经很少有人会问 DevOps 有什么用、DevOps 是否适合我之类的问题了，更多人开始关注要如何落地实践 DevOps，并且让 DevOps 充分发挥它的价值，真正改善软件交付方式，提高 IT 工程师的幸福指数。
除此之外，越来越多的企业开始招聘 DevOps 方面的人才，对 DevOps 的技能和经验背景的要求越来越高，DevOps 专家的岗位薪资甚至仅次于高级管理层，一跃成为 IT 行业的金字塔顶端。
我个人认为，DevOps 已经成为了所有 IT 从业人员应知应会的必备技能。在这些技能中，技术和实践当然非常重要，但文化和理念更是尤为珍贵。如果每个从业者都认同 DevOps 的文化和理念，认同快速交付价值远胜于部门间的零和博弈，认同我们应该共享一个目标，并从自身做起持续改善上下游的关系，那么，怎么可能还会出现刚刚我提到的 PK 的例子呢？
也许你从各种渠道了解过 DevOps 的相关信息，但是因为市场上资料庞杂、个人精力有限等原因，还存在着以下几个困惑：
- 如何梳理出一套清晰的 DevOps 理念和完整的知识体系？
- 如何获得一线大厂的实践经验，让 DevOps 真正落地？
- 如何获得一条渐进式的 DevOps 学习曲线，让自己在正确的方向上不断增值？
这些问题，正是多年来我一直在思考的，也希望在这个专栏中传递给你的核心内容。
学习 DevOps 的过程，对你来说将会是一场探索之旅。DevOps 涉及软件开发的方方面面，因此，你将漫步于需求、开发、测试、运维的完整开发流程，途经管理实践和工程实践的领域，探寻方法论、最佳实践和工具平台的有机结合方式，让自己在全栈工程师和斜杠青年的道路上更进一步。
DevOps 涉及的领域如此之广，想在一个专栏中学遍所有内容几乎是不可能的事情，所以我从实战的角度出发，臻选出最重要的内容，帮你梳理出一条 DevOps 的最佳学习路径。
本专栏主要由 4 个部分组成。
- 第 1 部分是“基础知识篇”。我将详细介绍 DevOps 的定义、价值、实施与衡量，在最开始帮你建立起正确的 DevOps 体系认知。
- 第 2 部分是“落地实践篇”。这一部分占据整个专栏一半的篇幅，是最核心的部分。我将带你通盘梳理 DevOps 的转型路径，你一定不要错过。
- 第 3 部分是“平台工具篇”。它涵盖平台建设的 3 个阶段、产品研发和设计、不可忽视的开源工具等，帮你找到快速搭建平台的钥匙。
- 第 4 部分是“转型案例篇”。我将分享 1～2 个实际案例，将前面提到的理论、落地实践和工具融入其中，让你能够融会贯通。
另外，我还设置了特别放送环节。在这个环节，我会跟你分享一些经典的学习资料、DevOps 工程师的必备技能等内容，让你全方位、多层次地掌握 DevOps。
其实，整个专栏的整理和写作，对我来说也是一场修行。毕竟，作为 DevOps 多年的实践者，我在用它解决问题的同时也发现了更多的问题，好奇心和对效率建设的执着追求让我乐此不疲。现在能够静下心来，把我多年的经验与反思整理出来跟你分享，也是一件非常有意义的事情。
在这个过程中，我也越发地感受到，DevOps 的思想和文化的落地依然任重道远。每个时代都会有一群先锋走在时代的前沿，中流击水，鹰击长空，希望通过本专栏的学习，你也可以成为 DevOps 的思想者和实践者，实现个人价值和企业价值的双赢。
最后，我想请你聊一聊，关于 DevOps，你都有哪些困惑？对于专栏，你又有哪些期待？欢迎你写在留言区，我们一起交流，期待你的反馈。
好了，从现在开始，就让我们一起踏上这场 DevOps 的奇妙旅程，一路同行，不断进步。
精选留言(26)
陈斯佳2019-10-08这个专栏真是来得及时，我们公司从今年年初开始全面转向DevOps开发模式，整个发布流程都要重新建构。希望通过这个专栏，不仅能帮助公司顺利转型，也能让我这个半路出家的运维工程师打下扎实的DevOps知识基础，为将来至少30年的DevOps工作铺平道路。谢谢石老师！展开作者回复: 感谢你的回复，看来你对DevOps的前景充满信心，也期待你的问题，我们一起学习进步。另外，你是我见过的对DevOps最有信心的同学，30年足够做到退休啦！
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阿硕2019-10-08石老师的语速可以在慢点展开作者回复: 你好，感谢你的提醒，我会后面注意的！主要DevOps内容太多，看来可以给极客时间App提个慢速播放的需求哈😄
3- caozhao2019-10-10石老师 好
我们部门这边的项目 已经在摸索 devops在项目中的应用。
已经开始用docker容器快速部署，gitlab、jenkins持续交互。接下来会做k8s和监控的应用以及敏捷开发，进而完成快速迭代和持续交付。
因为 刚接触一个月，所以需要全面了解相应知识点和各个工具的作用，更希望 能快速上手，所以希望 石老师 能先实战，然后回头解释理论，用案例和项目来驱动。
学以致用，才会掌握知识和工具，希望石老师 的课后练习不要少。展开作者回复: 很赞，一个月的时间能把这一套东西整出来相当不简单啊。其实我理解每一个工具和实践都需要在实战中积累经验，所以后面我会针对每一个实践，从理论，案例和经验方面进行展开。当然这多业务形态和行业背景，不可能面面俱到，最好的方式还是就事论事，讨论实际推行过程中的问题，所以也欢迎你继续关注并提出你们的挑战和疑惑，我们一起讨论哈。
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YoungMarshual_besos2019-10-09配置管理新兵，一开始就做配置管理。没有开发经验没有运维经验，一个人艰难步行。作者回复: 你好，我见过很多公司都是配管在推DevOps，作为过来人，我觉得配管有其他角色不具备的优势，比如全局视角，流程能力，沟通能力，工具链等，所以可以和专栏的伙伴多多交流哈😄
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Quincy2019-10-09校招从服务端调岗到devops，一个人做内部系统，前后端都写，弄得我很迷茫，感觉devops算运维吧，可又不涉及sre的运维业务，跟服务端比，写起功能来感觉很随意，自由度大，没什么规范。老师，我想问下，您觉得devops跟sre以及后端开发的区别在哪，各自有什么特点，devops有必要再转回服务端嘛。展开作者回复: 看你的描述，你现在应该是在做面向内部的工具平台开发吧。其实，在稍微大点的公司里面都有这样的团队，比如像运维开发，测试开发，相比业务系统来说，由于不直接面向用户，所以这些系统相对服务端来说对架构设计，高可用，高并发等的需求没有那么高，也就是你所谓的自由度大吧。
而SRE是传统运维演进的一个方向，需要有很好的开发能力和运维背景，所以经常被视为DevOps工程师。
其实我的理解，这些岗位都很重要，完全看你个人的方向，在国内很多公司，都是最优秀的人来做内部工具平台，因为他们既了解开发喜欢和工作方式，又具备类似DevOps这样的知识和理念。
所以如果倾向业务开发，服务端更合适一些，但相对的接触面会比较窄，而SRE又是需要运维经验的积累，是不同的方向。DevOps代表未来的趋势，需要加强技术积累的同时，对技能的广度要求更高。所以，你可以根据自己的发展方向来考虑哈。 1- Christina Han2019-10-09将自己的经验分享，可以让后来人有参考，支持👍展开
作者回复: 谢谢你的支持，也欢迎你多多分享你的经验，我始终觉得有一个平台给志同道合的朋友一起交流，这很DevOps😄
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心在飞2019-10-09有幸在上海 JUC 2017听过石老师的 Jenkins 落地最佳实践分享，收获很多。
目前正在外企做DevOps，给我困惑比较多的是 DevOps 涉及的技术实在是太广了，涉及编程语言、操作系统、网络技术、路由器配置、自动化配置管理(Chef, Packer)，云计算及虚拟化等。很多时候我会迷失在知识的海洋中，不知道该学什么，有种什么都想学，什么都学不好的感觉。
还有一点我做的不好的，那就是我没有宣传和推广DevOps。我们团队很多人都不知道DevOps 是什么，我每天都在干什么。展开作者回复: 说的太对啦，咱们搞IT还是切忌什么都懂一点，但又什么都不精通。我的建议还是从当前的职责范围出发，先把现有领域的技术实践搞透，再拓展上下游领域那些最核心的能力。关于这部分内容，我会在番外篇中聊聊我的个人看法。
关于第二点，可以多做做内部分享，推荐大家听听专栏，外面的大会也有很多，适当的洗脑还是很有必要的😄 1
Geek_5990622019-10-08其实不太懂什么才是真正的devops展开作者回复: 其实，我觉得能解决问题的DevOps，才是真正的DevOps哈。DevOps只是一个符号，我们真正关心的还是如何不断提升软件研发交付效率和质量，更好的为业务服务哈。
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Woosang2019-10-08会涉及Jenkins X的内容吗？展开作者回复: 你好，Jenkins X体系相当庞大，我会在云原生和开源工具的部分有所涉及，但是不会面面俱到，感兴趣的话我们可以线下交流哈🤝
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helloworld2019-10-12DevOps到底是什么？因为其本身就是抽象的概念，希望老师通过实战案例的形式来讲解作者回复: 你好，DevOps不像一门具体的技术，而是文化和实践，在实践篇我会从具体实践的角度切入，结合我的一些经验分享，也欢迎你多多提出你的问题哈。
Oliver2019-10-11老师，我们有专门讨论devops的群吗展开作者回复: 你好，这个建议很好，稍后我问下编辑同学哈！
烨2019-10-11感觉是岗位职责由细分走向综合展开作者回复: 你好，分久必合 合久必分啊，现在流行的全栈工程师就是你说的走向综合吧，所以多面手，跨领域的人才现在比较热门。
哈哈贝贝2019-10-10目前负责平台研发，一直在往devops方向走，都在使用cloud native，就是在小企业感觉推行必要性不高😓作者回复: 小企业基本都是英雄主义，一个人身兼数职，我的理念就是够用就好，不知道你们使用的是自研平台还是云厂商的一体化研发平台。我觉得这也是未来的一个趋势，只要关注业务研发，工程能力也会慢慢成为一种基础设施。
sugar2019-10-10对devops一直没有一个完整的认识，希望这个课程能有一个全面的认识作者回复: 感谢你的支持，也欢迎你提出你关心的问题，我们共同讨论。
小鱼-Tricia2019-10-09我是产品经理，即将配合工程师一起打造devops，适合学这个课程么？作者回复: 你好，很高兴又见到一位DevOps产品经理，无论你们是开发内部产品还是外部产品，对DevOps的深入了解都会助你一臂之力，因为只有将DevOps的理念和实践融入产品中，才能解决用户面临的实际问题。了解软件交付中所面临的痛点，才能有的放矢的给出产品设计和解决方案。
我目前也是在负责内部DevOps平台的研发，深知做产品不容易，作出好用的产品很难，所以我也会在专栏中分享我在设计产品过程中的一些观点和思路，期待与你的交流。
qiuchp2019-10-09公司是做支付的，最近正重构支付系统，基于SpringCloud生态。什么PAAS，SAAS的，什么分层，隔离得，引入Jenkins ，Docker ，K8S等一波操作，这是在迈入DevOps吗？项目启动一个月了，感觉要黄呢。缺乏实战经验，特来找石老师取经。展开作者回复: 感觉你们这一顿操作猛如虎啊！应用架构，工具平台，基础设施都有助于DevOps的实施，但是每一个都需要很大的投入，还得需要体系化建设才行啊，如果你提到这些都没有基础，的确比较挑战，还是得明确主线，分阶段实施。你觉得当前最大的问题是在哪里呢，公司是基于而第三方云服务还是全字研呢？
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悟空2019-10-09嘿！兄弟，我不是来抢你饭碗的，我只是想通过系统间的打通来简化一些工作而已，何必搞得这么复杂？”作者回复: 😓
Bryan Bai2019-10-09配置管理 -》构建发布 -》Agile -》DevOps -》 SRE ，DevOps热度超不过10年，会有新的名词来代替，尤其是机器学习出现以后，连软件开发都要重新定义了，DevOps也会变的。作者回复: 同意，总会有新的软件开发交付模式诞生，推陈出新，期待下一波节奏可以由中国的工程师来主导💪💪💪
Ios王子2019-10-09DEVOPS要有云计算知识做基础吗？展开作者回复: 你好，看来大家对DevOps的相关技能关注度非常高啊，我会在番外篇中聊聊我的看法，简单来说，我觉得云和容器对于DevOps还是非常重要的能力，建议有时间可以多了解下哈
- kirajun2019-10-09DevOps 专家这个岗位，所需要的技能、技术栈有哪些？成长的路径是怎样的呢？
作者回复: 你好，你所关心的这些内容，我会在第一个番外篇中说说我的看法，敬请期待😄
